أسباب نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة
تنتشر المشاريع الصغيرة والمتوسطة بشكل كبير في الوقت الحاضر؛ لأن الكثير من الناس يتركون وظائف مملة وروتينية مقابل رواتب منخفضة، من أجل الحصول على مبالغ ضخمة من المال عن طريق كونهم أصحاب مشاريع، وليس مجرد موظفين. لكن بعد افتتاح المشروع لا بد من التفكير ملياً وعميقاً في الطرق التي ستؤدي إلى نجاح المشروع وانتشاره، حتى ولو كان صغيراً أو متوسط الحجم. وعليه نعرض أسباب نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة في الفقرات التالية:
1- قوة دراسة الجدوى
قبل إطلاق مشروع صغير أو متوسط، يجب على صاحبه إعداد دراسة جدوى قوية ومتينة، تشمل النفقات التشغيلية، والأدوات اللازمة للعمل، وحجم السوق، ودراسة المنافسين من حيث نقاط الضعف والقوة لديهم.
2- تحفيز فريق العمل
بعد تشكيل فريق العمل المختص بالمشروع، والذي يعتبر رأس المال البشري لأي مكان والوسيلة الوحيدة للنجاح، يجب على صاحب المشروع تحفيزهم باستمرار، من خلال إخبارهم عن الإنجاز والتقدم الذي يحرزونه، وإذا كان هناك وأي سلبيات يجب أن تقال بطريقة لطيفة وليس من خلال… الغضب والعصبية.
3- دقة التخطيط
جميع المشاريع الناجحة التي نراها الآن هي نتيجة للخطة المحددة بعناية والتي تم وضعها قبل إطلاقها، حيث يجب على المالك أن يضع الخطة في الوقت الحاضر، وأهدافه المستقبلية التي يرغب في الوصول إليها، حتى يعمل عليها تلك الأهداف. تتضمن خطة المشروع الناجحة أيضًا معالم واضحة للمشروع، وجدولًا زمنيًا سليمًا، والموارد اللازمة، وكيفية الحفاظ على وعي الفريق وتقدم المشروع وتطويره.
4- إدارة الأزمات
إن التفكير في الأزمات التي قد يتعرض لها المشروع في البداية هو أمر يدعو للقلق، ولكن لا ينبغي تجنب هذا الأمر لأهميته في أي مشروع. لأنه عند توقع الأزمات التي قد تحدث يسهل مواجهة هذه المشكلات مما يؤدي إلى تقليل الأضرار الناتجة عنها.
5- الالتزام بالتوقعات
ولكي تتجنب الوقوع في المشكلات الناتجة عن الانحراف عن التوقعات، يجب عليك اتباع الطريق الصحيح حتى تصل إلى الأهداف المرجوة. كما يجب عليك الالتزام بالخطة التي تم وضعها، والوصول إلى وجهات نظر مشتركة مع فريق العمل والإدارة، والاستماع إلى آرائهم من أجل الوصول إلى أفضل خدمة عملاء والحصول على معدلات الربح المتوقعة.
6- القدرة على الرفض
من أهم أسباب نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة هو قدرة صاحبها على قول كلمة لا، حتى لا يقدم وعوداً واهية لا يمكن تنفيذها من أجل إرضاء الآخرين. ويجب ألا نتهاون مع العمال الذين يتكاسلون في أداء عملهم أو يرفضون ما يقومون به لأنه يضر بنجاح العمل. ويجب أن ندرك أيضًا أن قول لا أو رفض أي شيء يجب أن يكون مبنيًا على مبررات منطقية.
7- الاستهداف الفعال
من أجل إنشاء مشروع تجاري صغير، يجب أولاً تحديد الجمهور المستهدف بعناية؛ لأن هذا من أهم أسباب نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة. لأن التحديد الخاطئ من شأنه أن يبطئ عملية نمو وانتشار وتطور المشروع، وقد يؤدي ذلك إلى فشله.
8- استراتيجية الإنتاج المناسبة لاحتياجات الجمهور
عند التخطيط لمشروع يريد النجاح، يجب أن تفكر في تقديم منتجات عالية الجودة يشعر العملاء بالرضا عنها وبالتالي زيادة الطلب عليها رغم سعرها الذي قد يكون مرتفعاً بعض الشيء. ومع ذلك، في حالة المنتجات الرديئة، على الرغم من انخفاض سعرها، فإن الجمهور لن يتعرض لها أبدًا.
9- التطور السريع للمنتجات
من خلال عرضنا لأسباب نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة، من أهمها أن يقوم صاحب المشروع بتطوير منتجاته حتى يتمكن من مواكبة المنافسة الكبيرة في السوق. لأن زيادة الشراء والطلب على المنتج لا يأتي إلا من خلال التطوير المستمر.
10-خبرة عالية
لكي تنجح أي مؤسسة صغيرة أو متوسطة يجب على أصحابها التوجه إلى متخصصين في التسويق وتطوير الأعمال حتى يتمكنوا من أداء العمل على أكمل وجه دون التعرض للفشل والخسارة.
11- توفير المنتجات الأساسية
عند التفكير في تأسيس مشروع صغير، يجب أن تفكر في تقديم الخدمات أو المنتجات التي يحتاج إليها السوق بشدة؛ لأن ذلك من شأنه أن يجذب الجمهور المستهدف.
12- أسباب أخرى لنجاح المشاريع
ومازلنا نتحدث عن أسباب نجاح المشاريع الصغيرة والمتوسطة، في النقاط التالية:
يمكن للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة أن تنجح بسهولة وبساطة عندما تلتزم بمختلف الأساليب المؤدية إلى النجاح، وتدركها لتجنب فشل وخسارة المشروع.